新方向于1月公布,目标是到2025年大规模生产电动汽车,并迅速扩展到公司所谓的专用汽车(PBV)。这些都是专门针对新型出行企业的小径,例如乘车,自动机械人和移动电子商务。
这些下一代企业的市场仍处于起步阶段。但是起亚表示,它正在进行“先发制人的过渡”。
宋说:“我们必须为所有这些准备先进的对策。”
所有准备工作的成本:到2025年将有250亿美元的新投资。
Song表示,电动汽车的热潮将帮助起亚获得不同的,更多高端目标客户。
他说:“我们将尝试建立新的客户目标,同时重新推出品牌。”
根据计划S,起亚将在2025年之前建立11种车型的电动汽车阵容,到2027年将拥有七款纯电动汽车产品。起亚计划到2026年销售50万辆电动汽车,并转移另外50万辆混合动力,插电式混合动力汽车。以及在此时间范围内的其他环保产品。
为此,起亚希望电动汽车到2025年占其全球销量的20%,到2029年达到四分之一。起亚的首款专用电动汽车将于明年交付。它将建立在与现代共享的新的Electric-Global Modular Platform或E-GMP上。
宋说,考虑到总拥有成本,起亚的电动汽车最早将在2025年实现与内燃机价格相等。这意味着需要调整以提高传统汽油驱动汽车的燃料和维护成本。
由于新的出行业务的扩展,起亚的PBV增长迅速。 Song估计,如今,PBV仅占全球汽车需求的5%。但这预计到2030年将激增至25%。起亚战略的关键是进入交通枢纽。
这些明天的PBV交通的核心是城市转移站,郊区的通勤者将从原来的老式汽油车换成电动的新型机动车辆。从长远来看,起亚计划从这些交通枢纽运营机器人轴和按需的自动班车。